随着人类首次将宇宙中黑洞的影像呈现出来，多年来，神秘的黑洞终于被人类看到了它的真面目。
在企业管理中，也存在着看不见的“黑洞”。这些黑洞，吞噬着企业管理流程中的点滴利润，直到把企业拖垮掉。下面我们就举例分析一下，这些“黑洞”的成因。
我们先举例在采购业务管理流程中的黑洞。首先，一个常规的采购的业务流程我们要明白： 采购申请--采购订单--采购到货质检--采购入库--采购发票结算。在这个过程中，采购到货环节是最容易出现”黑洞“。例如，采购订单订货100件、而供应商有时因为经济批量的原因，实际到货120件，这多出来的20件货，如果企业的采购管理员和供应商关系熟络了接收了，无疑会给企业造成资金占用上的浪费；再或者，订货100件、供应商发了99件、检验不合格1件、实际只有98件，如果供应商和采购管理员串通好，直接入库100件数量，也会造成企业的经济损失。这些黑洞都是企业应当注意规避的。很多家族企业，由于采购负责人和老板是亲戚关系，有时候老板也就睁只眼闭只眼的过去了。日积月累，这些“黑洞”慢慢把企业的点滴利润吞噬得干干净净。
上述的采购到货环节“黑洞”往往只是冰山一角，在企业管理流程中，还会存在着各种黑洞，需要企业管理者们去仔细观察，并采用系统化的管理手段来解决。无疑，ERP是解决这些管理黑洞最有效的落地工具。通过系统的业务流程梳理，提供最优化的业务流程解决方案，帮助企业各项规章制度严格落地。
常州用友软件ERP团队从事用友管理软件咨询实施服务，有二十余年经验，与常州地区近六千家企业相伴成长，提供企业不同发展阶段的管理信息化解决方案。
如果您还有其他也可以在线咨询我们的客服，或者拨打常州用友的电话18151239575， 期待您的来电，后续我们将为您提供更好的服务......
找到我的办法：1、直接在百度里输入“常州用友” 一般第一个就是了，或看到有常州捷友通信息技术有限公司的就是了
2、直接联系我的QQ：185627565
