接纳新IT。当公司认为自己营业额增长率高于其他同业公司时，它们通常也比其他公司使用云计算及移动技术时间更长，盈利性较好的公司也是如此。
用友：领先企业正从新IT中获得益处
这一调研结果并不出人意料，在我国企业最早的信息化建设浪潮中，第一批吃螃蟹的都是来源于各个行业中的领先者。尽管有一些先行者成为先烈，但随着社会信息化环境的完善，企业得以借助新技术和新应用加速转型，企业IT正以一种较低的成本快速进入业务，从而更直接的释放和体现IT的价值。
交通银行通过移动化、电子化部署，改变了原来办理信用卡的流程，客户可以直接在Pad等移动设备上输入信息，经提取后信息被直接送入银行系统。如此一来，不仅减少了隐私泄露的可能性，也提升了办卡速度，更有利于银行跟进后续业务服务。而传统信用卡的申请流程中，都要先填写纸质单据，然后将信息输入系统，要有专人去做文档的OCR识别，识别以后校对以后再进行人工处理。据了解，从信息输入到纸质单据的保存，再到后续办卡、人工的费用，每年可节省3000多万元。
《经济学人》的报告还显示，领先的公司可以从云计算、大数据及移动技术的投资中获得更大的益处。以云计算为例，通过采纳云计算(79%)来降低固定投资成本的盈利性领先企业的数量大大高于采取同样行动(63%)的落后企业的数量，这说明，与同业公司相比，许多领先公司通过更好地使用技术以实现更大的成本缩减。
这一数据或许让一些行业的后来者感到沮丧，但在领先企业正从新IT中获得益处的背后，隐藏着一个事实：新IT的出现，正在带给企业一个弯道超车的机会!严格来说，两类企业更容易从新IT中获得益处，一类是绝对的行业领导者，不断往前探索;还有一类就是抓住市场的逆向发展机会。
淘宝女童第一品牌——笛莎公主的成长充分说明了这一点。笛莎成立于2005年，2005年—2007年，玩具制造、销售，发展困境是无核心技术，市场竞争力差;2007年—2010年8月，转型女童服装生产、线下销售，由于品牌影响力弱，销售增长缓慢;2010年8月开始转型电子商务平台销售，并迅速成为电商同类目第一品牌，但同时面临在电商的高速发展和企业管理滞后的问题。
如何把线上销售、线下销售、订单处理中心、供应链、仓储配送、财务处理进行统一整合一直是笛莎公主在考虑的问题，为此，笛莎公主选择了用友NC6产业链统一营销服务平台对公司所有的业务进行了统一整合，真正实现了全程电子化营销服务管理，并让笛莎对电商柔性供应链系统的控制延伸到末端生产厂商。笛莎公主的崛起既得益于对电子商务趋势的把握，也得益于信息化后台对电商系统的有力支撑。
作为本土管理软件的领导者，用友公司成立25年来一直致力于帮助中国企业借助信息技术提升企业管理。今年年初，用友公司通过“平台化发展 产业链共赢”的业务策略，一方面基于新型云计算及移动互联网模式，打造企业云服务平台;另一方面吗也通过模式转变、产业链体系升级、促进经营结构改变吸引和发展更多的产业链伙伴，共同为客户创造价值。
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